中国铝业 60元,中国铝业后势如何?麻烦老师们指点
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1、中国铝业后势如何?麻烦老师们指点

目前目标价60,将中国铝业和云南铜业相比,中国铝业的价值远远大于云南铜业的价值,中国铝业以进行了大量的资产收购兼并整合,形成完整的产业链,是目前我国有色金属板块中竞争力和市场占有率最强的上市公司,另外,前不久刚刚宣布成功收购秘鲁铜矿,同时控股云南铜业成为云南铜业第一大控股股东,而且正在进行越南,菲里宾等国家的跨国矿产收购,在可以预见的将来中国铝业将成为世界铝业的巨头,发展前景相当广阔,应该是中国证券市场上有色金属板块的新龙头。如果中国铝业公司将其资本运作成果装入中国铝业,未来的业绩会大幅增加,股价决不会亚于(600150)中国船舶!!!!!!!!!!!

就目前看中国上市公司中还没有一家能像中国铝业这样进行如此大规模资产重组 收购 兼并 整合及海外拓展,因此其未来的发展不言而喻!!

中国铝业 (601600)

该股近期成交热烈;综合技术指标分析,该股短线走势凌厉;该股今日的主力成本为27.46元,中线股价呈强势特征。

该股近期量升价增,继续持有。

它的流通盘和总股本差的太大了,就这点俺也不买它。今天有色金属板块不是很洋气,等等吧,要涨也挺快。

调整中,调整完后,马上冲击40

2、中国铝业发布前三季度业绩

中国铝业受益铝价回升三季度净利增105%。

中国铝业集团有限公司(英文全称:Aluminum Corporation of China,简称中铝集团或中铝,缩写CHINALCO),是中国铝业股份有限公司(英文全称:Aluminum Corporation of China Limited,简称中国铝业或中铝,缩写CHALCO)的控股股东,是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。

中国铝业集团有限公司是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商,同时也是中国最大的原铝生产商,企业信用等级被标准普尔评为BBB级。2016年8月,中国铝业集团有限公司在2016中国企业500强中排名第54位。

中国铝业人才战略

中国铝业集团有限公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,坚持科学的发展观,人才观和正确的政绩观,大力实施人才强企战略,不断创新人才工作机制,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。

制定了公司人才发展规划,实施“3618”人才工程,即用3年时间,培养出60名政治过硬,解放思想,实事求是,具有战略思维和世界眼光,经营管理、领导决策、开拓进取能力强,掌握现代企业管理知识,精通中国铝工业,熟悉世界铝市场,适应市场化 、国际化发展要求的经营管理人才。

3、中国铝业有可能跌到2元吗

中国铝业,复权后从60元跌到2元,跳悬崖一样,即使这样还是贵,因为港股1.5元/股。持有质地差的公司,很伤脑筋啊。港股股价相对理性,港股从26元跌到1.5元,跌幅和A股差不多,但是面对垃圾股,即使理性,又有什么用呢,照样跌个稀里哗啦。所以呀,买股票就是买公司,这个理念要深入到投资的血液,在决策时,放在第一位时刻铭记。

我也是因为看好伦铝的大牛市行情而进来的,目前持仓小套几个点,但我认为很正常,而且也没有任何恐慌,这个股吧很奇葩,有好多恶意唱空的,动不动就跌到两块三块的,什么明天跌停什么的张口就来。

从基本面分析,中铝的业绩还是很不错的,市盈率属于历史比较低的水准,市净率也不高,美国分析师也预测伦铝2022年能到3500以上,中铝的业绩预期是有的。

从技术面来说,中铝的下跌已经创了历史。历史上没有哪一个股,一口气腰斩,却没有一个单日5个点的反弹,弹簧已经压到极致了。最近外资在反弹处连续减持近一亿股,是好事情,之前他们一路增持股价却一路暴跌。中铝被调入上证180,这个时候也是一个不错的利好,会保守带来3亿以上的增量资金。明天如果急杀,不要恐慌,会出现黄金买点,中铝真正的反弹要来了,短期目标6元以上,大家拭目以待,不要被那些恶意唱空的人误导了,这个位置还在恶意制造恐慌,要么是水平不高,要么是良心不好。

中国铝业,该股属于大盘蓝筹股,同时属于有色板块。

中国铝业为什么跌:

1.由于是大盘股,其走势必然随大盘,大盘已经连续2天下跌,该股下跌也是必然的

2.该股属于有色,有色板块受到经济危机影响最大,消息面上,中铝今年的业绩大幅度的亏损。这种整体利空消息面,也会早就其下跌。

该股目前的形势来看,已经是破位趋势,接连失守30日和60日均线的强力支撑。支撑位变为压力位。如果本周无法重新站上60日均线,那么该股就很可能受制60日均线下行,你短期解套无望。

该股毕竟是蓝筹股,长期投资是没有问题的,你要是做长线,眼光长远点,没有必要担心。

4、中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图: 熊维平:董事长 首席执行官

熊维平,1956年11月生,现任中国铝业公司总经理、党组书记,中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官,中国铜业有限公司董事长,中国稀有稀土有限公司董事长,中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士,教授、博导,北京大学博士生导师,国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长,中国有色金属工业协会副会长,中国有色金属学会副理事长,世界铝协(IAI)副理事长,中国有色金属工业集团管理委员会主任,中国商用飞机有限公司董事。

罗建川 :执行董事 总裁

罗建川,1963年4月生,现任中国铝业公司党组成员,中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任,中铝国际贸易有限公司董事长,中国铝业香港有限公司董事长,西南铝业(集团)有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士,教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任,中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”,率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署,形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习,不断提高班子的政治素质,坚定搞好国有企业的信心,树立“创建世界一流企业,打造中铝百年老店”的决心;促发展,不断提高班子的经营管理能力;团结一致,不断提高班子的凝聚力和战斗力,做到了思想统一,行动协调,沟通充分,指挥有力;抓作风,廉洁勤政,树立了领导集体的良好形象。

其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划(科技人才发展221工程),即:培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人(第一层次);培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强,能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家(第二层次);培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员(第三层次)。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节,采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式,以科研课题和项目为载体,凝聚一批优秀科技人才,培养一大批科技创新能力强,精通业务,掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人,努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖,召开科技大会,奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员,包括国外技术人员,进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。

第三加强技术工人队伍建设,造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力,以参加中央企业职工技能大赛为契机,认真开展了公司技能大赛,技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动,推动了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要,通过内部借调借聘,挂职锻炼,外部引进,学习培养、交流培训,发挥公司整体人才优势,吸引和汇聚了一大批优秀人才,国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组,致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的,不但是为了企业的发展,也是为了提升员工的基本素质,使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起,中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是:用3年左右的时间,培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作,总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构,制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法,每年由公司教育培训委员会实行预算管理,在保证公司统一培训支出的同时,按各单位培训项目下拨经费,专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用,结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念,中铝公司在经济效益不断提高的前提下,使员工共享经营发展的成果。几年来,中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头,收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元,增幅达15.3%;福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元,增幅达25.5%。其中,中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”,员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

为激发员工的积极性、主动性、创造性,促进员工的全面发展,中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求,从2003年起,开展了构建企业人力资源管理体系的工作,即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发,逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道,打破过去单一追求职务晋升,千军万马挤独木桥的局面,初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标,对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

员工在企业的主人翁地位,极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性,促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为,政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉,为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年,已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年,公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力,对外可以树立企业的形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神,培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动,展示中铝公司的企业风貌和员工的风采,营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围,是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

一个例子就是,为迎接中铝公司成立5周年(2006年),公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团,集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌,提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人,来自13个所属企业,从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出,受到了干部职工,包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里,直接观众2万余人,通过电视直播和录像收看的观众接近百万人,很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国,广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位,发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

职代会是职工民主管理的基本形式,建有专门工作委员会,负责制定、完善职代会实施细则,保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会,涉及企业和职工的重大事项,如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过,确保员工有效行使民主权利。

工会是职代会的工作机构,中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政,及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题,提出改进意见。

1、工会在保障员工权益方面所起的作用

1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权,与企业依法签订集体合同,把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同,并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况,每年定期检查、监督,并将履行情况报告职代会。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作,定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题,提出改进措施和意见。

3)积极维护职工正当合法权益,保护职工的生命权,休息权,并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险,危及职工生命安全造成国家财产损失时,向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

4)建立并监督职工安全体检制度的实施,检查、督促行政部门落实政策,定期为职工体检,每两年为女职工进行妇科病普查,认真做好女性职工四期保护工作。

5)建立劳动争议调解委员会,制定劳动保护监督检查委员会工作条例,并在职代会下设权益保障教育工作委员会,在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年10月,中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查,与 500多名职工进行面对面沟通与交流,发放《测评表》509份,收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足,检查组认真写出书面反馈意见,并敦促各单位进行整改。

2、员工参与民主管理

在中铝公司,员工还可以通过以下方式,对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用:

1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策,为企业决策提供好的建议。

3)通过向职代会提交提案,直接参与企业正确决策的确定。

4)作为企业厂务公开的第一评议人,对企业的生产经营等重大决策进行评议。

此外,员工还可以通过总经理热线和总经理信箱,与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

3、劳动监察与反贪污贿赂

纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务,与生产、安全环保等部门配合和协作,深入到基层、生产一线,围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题,监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有:在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件;严重以权谋私,造成国有资产流失的案件;严重失职,给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时,也受理员工的来信来访举报,认真进行核实,堵塞管理漏洞,为企业持续发展创造良好环境。

4、不足之处

公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足,主要包括:医疗保障体系亟待完善,部分企业医疗保险不到位,看病就医难,且医疗费不能及时报销,发生工伤后,理赔时间太慢;职工子女入托、入学及就业存在困难;给予员工的培训机会仍然较少;以及应缩短体检周期,为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见,积极加以改进。

5、为什么中国铝业在2007年4月到10月从17块涨到了60块?

因为上市后主力筹码就够了,趁大市好就拉升,以后还能涨,到60就难说了,不过在走到牛市的顶端,30以上不成问题,你有耐心的话可以做长线。

中国铝业集团有限公司(Aluminum Corporation of China Limited,简称:中国铝业、CHALCO)是一家中国大型铝生产经营企业,成立于2001年。

中国铝业 60元,中国铝业后势如何?麻烦老师们指点

公司主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等,是全球第一大氧化铝供应商,第一大电解铝供应商。

2021年8月2日,2021年《财富》世界500强排行榜发布,中国铝业集团有限公司位列第198名。

06-07年的股市是在牛市,其实是从05年开始的。

05年上证指数探底998点后,走出一波长达两年的大牛市,上证股指最高到6124点,最大涨幅514%。

这波大牛市,共经历了四个主升段行情,本轮行情的强势股及主线品种主要是有色金属等资源股。

1、第一波主升浪

第一波主升浪:05年12月13日~06年5月15日,长达5月多月;上证指数由1074点涨至1664点,升590点,涨幅55%

2、第二波主升浪

第二波主升浪:06年8月8日~07年1月24日,长达5月多月;上证指数由1542点涨至2994点,升1452点,涨幅94%

3、第三波主升浪

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第三波主升浪:07年3月6日~07年5月29日,长达2个月23天;上证指数由2723点涨至4336点,升1613点,涨幅59%

4、第四波主升浪

第四波主升浪:07年7月6日~07年10月16日,长达3个月10天;上证指数由2564点涨至6124点,升3560点,涨幅139%

我是当年的亲历者啊!7,8月的时候一天能涨几块钱!

当时借着整体股票飘红,再加上是ipo(初始发行),17块翻一倍很容易

但是之后的就是虚得很了

经营管理不善无法维持长久的高位

大作为大国企,也不会太惨

再长高智能看有没有利好消息,时间无期限。。。

当年是吹它是中国铝业龙头,又有收购关铝,云铝,整合成超大型企业,编织一个好大的前途美景,骗死好多人,业绩不改变的话,不会有什么好的.